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                                          发布于:2014-10-17 23:56:20作者:szkaizen

                                          精益生产管理系列课程750

                                          培训受众:
                                          制造业企业总经理,副总经理,总监,各部门经理,主管及其它生产,技术骨干.

                                          课程收益:
                                          1.掌握标准工时的定义,测算方法,及标准工时的功能.
                                          2.掌握生产效率的定义,计算方式,及提升生产效率的途径.
                                          3.掌握生产计划与物料计划协作的实际操作步骤.
                                          4.掌握异常工时处理与责任落实的程序.
                                          5.掌握生产线平衡的基本原理与瓶颈突破的基本技巧.
                                          6.掌握如何有效开展改善提案活动进行生产效率改善.
                                          7.了解品质系统的基本概念,专业名词,计算方式;
                                          8.学习品质成本的科目设置,分摊方式及责任归属划分;
                                          9.掌握品质成本预算设置,检讨方式;
                                          10.掌握品质成本控制与改善的步骤;
                                          11.掌握品质成本体系建立的方法;
                                          12.学习品质成本在成本结构中的比例及对公司经营所产生的影响;
                                          13.了解物控系统的基本概念,专业名次,计算方式;
                                          14.掌握物料成本降低的总体策略,从结构上优化物料成本;
                                          15.掌握产品整合与设计标准化的方法与步骤;
                                          16.了解精益生产的基本概念及推进策略



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