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                                          什么是“三有员工”“四能干部”“五明高管”?

                                          发布于:2020/12/4 14:49:07????作者:

                                          关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

                                          走访了这么多企业,我认为尤其是生产型的企业,应该更多的培养叫“三有员工”,“四能干部”和“五明高管”。


                                          三有员工


                                          什么叫“三有员工”呢?我们要求所有的员工呢,都能够在工作跟学习中做到,你的工作要有标准,就是你做一项工作你得有尺子,你得有效率,你得有成为多能工的能力,所以我们讲说这个对于普通员工来讲呢,我们要培养和帮助他们做“三有员工”,简称叫“三有”就是有标准,有效率,有多能啊。


                                          四能干部


                                          第1种类型 “能内省”,客户挑战我们,我们自我挑战,员工出现问题,我们来内省,因为问题出在员工那一段,但是我们在管理上流程上,在后台上肯定是有不足的地方,我们来一起改善,一起进步,所以四能干部第一要能内省。


                                          第2种类型“能作则”,我们说君轻丝,就是你要求别人做到的,你得做到,你要给大家做则,以身作则做榜样。


                                          第3种类型“能关爱”,把他当亲人看,希望他进步成长,希望她心情愉快,希望他能够理解工作的意义,掌握工作的方法,提高工作的效能,能够成长,所以能关爱。


                                          第4种类型“能教练”,就是对员工要掌握的方法,你得能教他,你得跟他一起来,提升不是在那吆喝,在那批评。

                                          所以我们说面向高效率的企业要有四能干部,“能内省” “能作则”“能关爱”“能教练”


                                          五明高管


                                          过去在解放战争的时候,就有一个元帅叫刘伯承,曾经把中国传统的五行金木水火土,跟打仗联系起来,他说这个打仗要抓5个要点,第1个是任务要清,第2个是敌情要清,第3个是我情要清。第4个,是所谓的地形要清,第5个是时间要清,所以这5个情况如果不明,就称之为那打没有把握的仗,刘伯承有一句口头禅,后来毛主席也喜欢讲:叫五行不定,输得干干净净。


                                          所以我们说高级干部要5明。明目标任务,明竞争对手,明我方能力,明市场赛道,明时间节奏,所以我们在成为一个高效公司的过程中啊,就是要不断的把员工变成“3有员工”,把干部变成“4能干部”,把高管提升进化成“5明高管”,大家都能够各司其职做好自己的成长和职务,公司将能自然而然就进步了。


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