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                                          100个工厂改善案例 I 改善是谁的事?(下)

                                          发布于:2022/5/12 9:49:34????作者: 邵波

                                          关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

                                          100个工厂改善案例 I 改善是谁的事?(上)


                                          当我们选择了这个区域,也选择了相应的管理团队,从管理者开始选择了这样一个团队来推进改善,那这一刻做的第一个事情就是将我们配套的改善工具的理论知识跟所有的管理人员进行分享和教育。


                                          每一位同事经过了理论知识的学习之后,紧接着你要做的事情就是在先行区域里面去实践,把理论的知识变成事实,以此来打造成为公司内部的样板区。


                                          当一旦取得了样板的这种成绩以后,要做的事情就是管理者回到自己的这个工作区,组织自己的团队成员来学习理论知识, 学习标杆区域里面的打造的步骤和方法,一起来追求获得跟标杆一样的这样的成绩。


                                          这一刻的时候我们有了第一示范标杆区域,第二参与标杆打造的管理团队在自己的区域里也获得了相应的成绩。


                                          接下来要做的事情就是要全面推广,在公司内部全流程的去推广,这样的改善。


                                          前后工序都用同样的方式方法来推动这个事情,这种情况下我们获得相应的成绩以后,再考虑我们全公司所有部门去运用改善的方法改善的工具,去改变自己,提升自己业务的这样一些工作,以此来获得相应的这样的一些成绩。


                                          所以改善到底是谁的事情,是每一个人的事情,怎么样才能做到呢?


                                          只有每一个人参与进来,从经营的角度出发、从目标的角度出发,组织我们的团队成员去将学习到的理论知识落实到实处,并且把它变成事实。


                                          以此来感受,改善其实是每个人的事情,因为改善它是为了帮助每个人更好的去实现或者获得拥有更好工作更好的工作环境,让自己的工作能够受到他人的尊敬,这样的一个过程。


                                          所以最后改善是谁的事?毋庸置疑 改善是自己的事情才是我们每一个人的事情


                                          只有这样的去推进改善工作的时候才不会出现扯皮,才不会出现推诿,才不会出现做了这个事情没有取得相应成绩的这样一种局面啊,希望对你有帮助。

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